Unul dintre marii gînditori
ai omenirii Platon spunea că ceea ce este creat trebuie să fi fost
creat într-un anumit scop. Copleşitor sau nu scopul Bibliotecii Municipale
este de a fi utilă comunităţii chișinăuiene, de a schimba viaţa oamenilor spre
bine. Pe parcursul anului 2013 instituţia a urmat
consecvent Strategia de dezvoltare
2008-2017 organizîndu-și activitatea pe priorităţile strategice asumate:
- Carte, lectură, studiu și cultură.
- Biblioteca – serviciu public comunitar.
- Tinerii – prioritatea Chișinăului.
- Biblioteca digitală.
Practicile
inovatoare, spiritul de echipă, explorarea creativității, parteneriatele cu
societatea civilă, proiecte internaţionale au devenit experienţe, o nouă filă
de succes în istoria BM.
Anul 2013 a fost marcat atît prin
schimbări, restructurări, cît și prin continuarea realizării priorităților
strategice:
1. structura organizatorică: extinderea
și redesignul spațiului Sediului central după reparația capitală și
definitivarea unor noi priorități pentru viitorul BM, ca: BM – Biblioteca
digitală 2017; Inovarea managementului serviciilor pentru utilizatori;
Sporirea vitezei de răspuns la solicitările informaționale ale
utilizatorilor; Educarea culturii informaționale chișinăuienilor; Extinderea
ariei de cercetare a patrimoniului municipal, a impus elaborarea unei noi
organigrame a Bibliotecii Municipale care să răspundă acestor deziderate.
Astfel, reţeaua Bibliotecii Municipale a fost modificată
după cum urmează:
9 filiale deschise în
parteneriat cu România – „Ștefan
cel Mare”, „Alba Iulia”, „O. Ghibu”, „Maramureș”, „Ovidius”, „Târgoviște”, „Transilvania”, „L. Rebreanu”,
„Târgu-Mureș”;
3 biblioteci specializate – Biblioteca de Arte „Tudor
Arghezi”, Centrul Academic Internaţional Eminescu, Biblioteca
Publică de Drept;
6 filiale ale
minorităţilor naţionale – „I. Mangher”, „L. Ukrainka”, „H. Botev”, „M.
Lomonosov”, „M. Ciachir”, „A. Mickiewicz”;
3 filiale pentru adulţi – M. Costin, Cornului, Codru;
6 filiale pentru copii – Traian, N. Titulescu, A. Russo, M. Drăgan, V. Bielinski, „Al.
Donici”;
3 servicii specializate – Revista „BiblioPolis”, Serviciul editorial; Serviciul
Extramuros persoane în dificultate;
7 departamente– Managementul resurselor infodocumentare; Memoria Chișinăului,
Dezvoltare și comunicare, Terotehnologie, Furnizarea documentelor; Tehnologia
Informației, Studii și cercetări.
Sediul Central a primit
statutul de Bibliotecă Centrală. Cele 28 unităţile de structură cu diverse
specializări permit o mai bună valorificare a informaţiei specializate și
conferă atractivitate, calitate și eficienţă structurii organizaţionale. Centrată pe utilizator, comunitar inovativă,
Biblioteca Municipală contribuie la coeziunea comunitară și la promovarea
valorilor civice.
2. director general:
transmiterea festivă a funcției de director general al BM. Moment original și
chiar inedit în domeniul biblioteconomic.
3. parteneriate
benefice: activități sub patronajul Primei Doamne a
Republicii Moldova Margareta Timofti – aderarea
la Campania Light
It Up Blue! şi consemnarea Zilei Internaţionale de Conştientizare a
Autismului; acțiune de binefacere în susținerea unei săli de
carte în limba engleză: recital de pian cu Olga Kleiankina și expoziția de
pictură a Valeriei Duca organizată la
Sala cu Orgă; organizația „Moldova AID”, Carolina de Nord,
SUA – colectarea cărților în limba engleză; Centrul de Guvernare Electronică; Centrul de Asistenţă Juridică pentru Apărarea Drepturilor
Omului, Ambasada SUA în Republica Moldova în realizarea proiectului Library
Standsup for legal Knowledge: Ispiring, Empowering!; Uniunea Meșterilor Populari în formarea deprinderilor auxiliare și
promovarea artei populare; programul Novateca – consultanți, activități de
formare profesională (Simulare pentru metodiști: organizarea unei Zi de dezvoltare),
participanți la focus-grupuri; Universitatea de Stat din Moldova, Departamentul
Comunicare și Teoria Informării - Cursuri de formare profesională de scurtă
durată „Diversitatea serviciilor şi
resurselor informaţionale ale bibliotecii
ca vector de imagine în comunitate” (Cahul, Călărași, Glodeni), coordonatori ai stagiilor de practică pentru
studenți și masteranzi (3 masteranzi, 23 studenți), cercetarea proceselor
biblioteconomice pentru îmbunătățirea activității (o teză de licență și cinci
de master în baza activității BM);
Asociația Bibliotecarilor din Republica Moldova etc.
4. formare profesională: ediția a doua a
Colocviilor de vară – Transbordarea bibliotecilor&bibliotecarilor în
social media: Facebook, Bloguri, LinkendIn; Conferința anuală a BM - Angajament
civic: E-transformare @ bibliotecilor; ateliere în parteneriat cu Biblioteca Județeană „O. Goga” Cluj - Atelier de lectură şi învăţare
inter-generaţională „Vreau să-mi citeşti!”, Servicii
inovative pentru tineri; asigurarea
asistenţei metodologice pentru bibliotecile din suburbiile municipiului Chișinău.
5. promovare: tactici
de comunicare utilizate – felicitări, interviuri, participarea la Tîrgul inovațiilor,
articole în ziare și reviste, scrisori de mulțumire, discursuri, comunicări,
produse promoționale (tricou, calendar, semn de carte cu lanternă), emisiuni
radio/TV, materiale indoor/autdoor (afișe, semne de carte), pagina web, rețele
de socializare, bloguri, flash-mov la centrul comercial Malldova, concursuri
(Cel mai bun parteneriat, Concurs de caligrafie), vizite de lucru
în filiale, întrevederi cu utilizatorii/partenerii/ donatorii/autoritățile
publice locale și centrale.
Oportunitățile
au fost nelimitate. BM a exploatat resursele, sesizînd perspective valoroase
prin puterea de a gîndi, a alege și a decide.
Tatiana COȘERI, director
adjunct, Biblioteca Municipală „B.P. Hasdeu”