Gândirea colectivă poate fi
comparată cu păsările aflate în zbor. Cunoaștem că stolul de păsări este în
forma literei „V”. Această formă permite comunicarea între păsări, ajutorul
reciproc în caz de impedimente, ajută păsările să-și conserve energia - conform
estimărilor, păsările care zboară în spatele altor păsări în cadrul formaţiei
consumă cu 10% – 14% mai puţină energie decât cele care zboară în faţă. Zborul sincronizat reflectă înțelegerea rolului fiecărei
păsări în stol pentru a ajunge la destinație. Este un exemplu de management reușit
direcționat spre rezultate, unde obiectivele sunt clar definite și detaliate.
În constituirea grupului de lucru sau a echipei trebuie să se țină cont de personalul
implicat. Recunoaștem că este complicat, dar finalitatea sau produsul are o
conotație majoră. De aceea se recomandă să
se aibă mai multă încredere în oamenii care recunosc obstacolele și care propun
soluții sau un plan pentru rezolvare erorilor, să se aprecieze eforturile celor
care au contribuit. Inerent și implicit fiecare dorește să aibă un statut
ierarhic în instituția sa, dar identitatea socială depinde de trei componente
independente: dominare, liderism și independență. Comun
pentru toți este identificarea socială - apartenența la o comunitate, echipă.
Oamenii sunt
veriga prioritară în sinergia instituțională. Ei trebuie considerați ca
valoare, ca active intangibile, și nu ca resurse și costuri. Ei sunt cei care
determină valoarea.
Consemnare: Tatiana Coșeri, director adjunct, Biblioteca Municipală „B.P. Hasdeu”